凯德集团中国区首席执行官罗臻毓
本报记者 王冰凝 杭州报道
创造良性的地产生态圈,对目前商业地产开发商来说,是不得不面对的宏大课题。
作为亚洲领先的房地产集团,凯德在进入中国之前,就已经在新加坡等成熟市场有过多年的房地产开发及运营经验,经历过市场发展的不同周期和阶段。对于国内市场的发展趋势,凯德集团中国区首席执行官罗臻毓指出,随着市场的逐步成熟,商业地产正在趋向更专业化、更细分化、更金融化。
与此同时,面对移动互联网的兴起和消费行为的演进,凯德也深刻意识到,唯有创新、跨界,打造多元、互补、可持续的生态圈,才能构建新的核心竞争力。
具体怎么去创造生态圈?罗臻毓指出,对于凯德来讲,基本上始终是以拥抱科技、推进创新的态度去构建一个地产的生态圈。所以如何把生态的概念融入凯德的模式,深度挖掘商业地产的价值,是凯德现在研究的一大课题。
对于“凯德模式”,罗臻毓解读称,基本上凯德传统以来所做的是一个比较多元化的资本平台+一个全面高效的运营机制,来做商业房地产。另外一点是,凯德已经拥有比较广泛、完整的房地产价值链,也兼具了一定规模效应,这也就是所谓传统的“凯德模式”。
对于如何发挥生态圈的优势,罗臻毓认为,第一点,就是角色观念的改变,从传统的开发商演变成更值得信赖的商业领先的服务供应商;第二点,要把租户跟不同业态的客户当成是合伙人,这样才有办法提供更多的增值服务,去增加整个商业体的价值;第三点,也是一直困扰着商业地产的一大痛点,就是怎么充分认知客群。
除此之外,罗臻毓敏锐地察觉到,在不久前刚结束的全国两会,政府传达了支持创新创业,推动新经济的立场。“这个对行业来讲,是一大利好。但是要落到实处,关键就在于善用政策导向跟聚合优势的资源,发挥一个联动效应,去推动实体商业的转型升级。”罗臻毓指出。
罗臻毓透露,除了在不断地扩充收购一些商场的网络之外,凯德最近在还没有凯德产业的城市或者地方,输出第三方管理。除此之外,为了助推生态圈的外扩作用跟多元物业结合起来,凯德目前创造了一个C31创投基金。“这个基金将会投资优秀的初创企业,为新的技术转化应用提供一个试验田,也为我们租户和消费者带来互动感趣味性更高的体验式增值服务。”罗臻毓说。
除了创新驱动以外,凯德还在筹划将品牌升级作为突围市场的一个利器。
罗臻毓告诉记者,综合体战略是凯德面向未来的一个举措,凯德在打造新一代的2.0综合体,凯德今年一共有七大综合体会陆续开业,这其中包括了3座来福士城的集中揭幕。
责任编辑:黄兴利 主编:寒丰
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