本报记者 王冰凝 北京报道
万达和融创、富力原定于7月19日下午4时召开的发布会在一个多小时以后才正式开始。这期间，“换展板”、“摔杯子”等声音不断从微博等媒体平台传出。
在致辞时，万达集团董事长王健林回应说我们在等打印签字，其实打印机慢，然后看网上的直播，说现场传出了争吵、摔玻璃杯的声音。“谣言怎么来的？就是这么来的。明明是谈笑风生。”王健林笑称。
在这场延时举行的合作发布会上，万达、融创与富力就万达出售13个文旅城以及76个酒店项目的交易正式签约。
据悉，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。
根据协议，富力地产以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创房地产集团以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。
可以看到的是，在经过9天发酵后，这场震惊地产圈的并购案的主角和并购方案都发生了新的变化。
此前在7月10日上午，万达集团与融创中国联合发布公告称，万达将十三个文旅项目的91%股权作价295.75亿元转让给融创，并由融创承担项目贷款。同时，融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。
富力成为此次万达资产转让中新的接盘方之一。实际上，万达与富力地产早已有深度合作。据万达集团官网消息，2016年12月19日，万达商业和富力地产曾在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。
对于这次合作，万达集团董事长王健林表示：这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家，万达肯定是赢家，通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。
“本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上‘轻资产’品牌经营，万达文化旅游也走上‘轻资产’品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。”王健林称。
融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。
富力集团同样是赢家。富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店,成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。
融创集团董事长孙宏斌表示：融创和万达合作13个文旅项目，万达出售给富力77个酒店资产，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平，同时也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。
除此之外，王健林对外普及了一下地产行业负债率概念，他表示：“房地产企业的负债不等于借债，负债还包括了预售收入，预售收入越大就负债越大。”
王健林透露了万达商业的借贷情况，称贷款加债券约2000亿，账面现金1000亿，而这还不包括13个文旅项目的出售资金，除此之外，还有1300亿销售物业存货，只有2000亿的借贷。除此之外，万达商业持有3600万平方米的公司，2018年租金将超过330亿，而且今后5年保持20%增长。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
