本报记者 张杰 北京报道
在新零售互联网+经济的冲击下，传统零售行业也正逐渐沦为“待宰的羔羊”，就算京城第一家专注于专业化连锁便利系统研究的社区连锁北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司（下称好邻居）也不例外。
10月29日，港交所发布公告称，XIANLIFE LIMITED（下称鲜生活）宣布与绿城物业服务集团有限公司（下称 绿城服务2869.HK）、上海易果电子商务有限公司成立的合资公司（下称 易果）将与摩根斯坦利签署交易协议，将以8400万美金拟全资收购邻居。
资料显示，好邻居隶属港佳控股（00605）旗下的一家专业经营连锁便利店的商业零售企业。自1997年起，全面进入中国内地流通领域和零售业各种业态的投资。经过20年的发展，目前店铺数量已经增长到近260家，成长为北京区域内店铺数最多，客流量、销售额和市场占有率最大的连锁便利店系统。
据记者了解，本次收购由鲜生活主导。交易完成后，鲜生活持股50%，绿城持股35%，易果持股15%。不过收购后，好邻居现有管理层维持不变。
有意思的是，既然是鲜生活等企业全资收购，为何又保持现有管理层不变？
10月31日，好邻居相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时说明了其中的缘由，这是原股东摩根斯坦利基金到期退出后，正常的股东更替行为。“其实从根本上讲并不能影响现有的管理层。”
“其实此次收购，对于好邻居来说，也是趁机转型的最佳时机。”有长期观察好邻居的人士对记者分析说，从近两年零售业的发展对比发现，目前像好邻居这类传统便利店由于与互联网脱轨的，整体的运营机制以及服务水平相对老旧，在全品类电商的冲击下，难以瞒住消费者全市供应需求，如不及时转型，淘汰是迟早事情。
根据公告显示，此次交易旨在升级好邻居便利店零售网络，计划将其线下店与线上流量运营深度融合，实现全渠道半小时达；并通过智能数据化运营优化供应链，补充生鲜产品和鲜食产品，满足更多消费场景和消费升级需求。
然而对于一个成立才3年的电子商务公司鲜生活，能否承担起一个在北京市场扎根20余年的社区连锁便利企业，业内也备受关注。
资料显示，北京鲜生活电子商务有限公司创建于2014年7月，总部设在北京，同年12月鲜生活App正式上线。是国内首家跨界精选产品的跨境电商平台。同时在香港、上海、广州和杭州设有公司。
记者查阅资料发现，2015年12月，鲜生活获得贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）和鼎晖（CDH）千万美元A轮投资。2017年1月，完成A+轮融资500万美元，引入群益、心元MOMA等投资机构，同时BAI、CDH跟投。
另有接受《华夏时报》采访的好邻居人士对记者分析说，其实对于好邻居今后的运营思路，最终还是好邻居原有团队，而对于电子商务等互联网化的运营，是引入鲜生活的运营思路，鲜生活只是负责部分。
“此举也说明，在互联对实体店持续的冲击下，好邻居正借助鲜生活的接入逐渐撕掉传统零售的标签。” 有观察人士对记者分析说，美资基金的退出和互联网公司的接手，股东经营思维从零售转变为互联网新零售思维，标志着便利店产业到了整合和升级的关键节点。
另据记者了解到，其实对于好邻居的转型，在今年六月已经有了想法。一位接近好邻居的人士告诉记者，该交易从今年6月开始接洽，9月敲定。此前多家包括A股上市公司、PE、基金在内的机构的竞标者，但最终牵头方、也是最大股东。
根据此次合作，双方的思路是，希望选择资源互补性强、未来协同空间大、可以形成新型便利店网络格局和扩张模式的合作伙伴。特别是从供应链方面，鲜生活进口商品供应链将与好邻居多年的供应链积累融合，升级商品组合。
鲜生活COO应磊接受《华夏时报》记者采访时表示，鲜食将成为重点改造和升级的品类。易果将提供成熟的生鲜供应链、技术及冷链物流支撑平台。而绿城拥有物业和商铺资源，便利店是其房地产商的配套设施，能为好邻居创造扩张空间。
曾经作为传统便利店代表的好邻居，转型方向将集合目前便利店的最新热点趋势——既做线上半小时配送，又做无人便利店。
虽然是各方领域性的强强联合，然而在各大互联网巨头持续落地渗透的关键时刻，升级后的好邻居能否实现发展未来的独特优势，对此本报记者将持续关注。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
