本报记者 盛青红 广州报道
公募基金历经19载，获得公募牌照的机构已经达122家，资产管理规模突破11万亿元，并且仍然不断有新进入者进入公募江湖。据证监会最新数据显示，有48家公司在排队申请公募牌照，“不进则退”不仅是一种激励，更是资管行业残酷的生存环境。
而成立于2002年，作为公募行业第23家获得公募牌照的基金公司——金鹰基金，几乎长期处于小公司行列，公募规模直到2015年才开始突破百亿元，而同年成立的泰达宏利、国投瑞银、银河基金、万家基金、招商基金早在2007年就开始突破百亿元，并不断向千亿元规模军团进击。
基金公司规模的爆发，诚然跟背后股东有着紧密的联系，但是《华夏时报》记者梳理金鹰基金16年成长轨迹发现，自2005年开始至2014年，应该归集为“失去的10年”，规模一直在百亿元以下难以突破；2015年开始，金鹰基金加大新基金发行节奏，并开始布局定增和绝对收益类产品，截至2017年三季度末，公募资管规模429亿元，创成立以来新高。
徘徊在百亿元盈亏线
金鹰基金成立于2002年，总部位于广州，背靠广州证券，占股49%，另外3家股东分别是白云山、美的集团和东亚联丰投资管理公司，分别持股20%、20%和11%，是国内第23家成立的公募机构。
而与同处一隅的易方达、广发基金相比，金鹰基金几乎可以用“停滞不前”来形容，特别是2015年以前的公募规模。有意思的是，不仅总部都定位在广州，成立时间也相近，易方达基金成立于2001年，金鹰基金成立于2002年，广发基金成立于2003年，这3家背后都没有银行系股东作大靠山，如今广发和易方达都已经处于公募规模榜单前列。而与金鹰基金同一年成立的招商基金规模更是已经超3000亿元。
而金鹰基金仅在最近3年公募规模才算有所突破，2017年三季度末规模更是达到429亿元，相比于2016年末的227.6亿元几乎翻番。2015年之前，金鹰基金的规模一直在百亿元以下徘徊。
2009年12月，金鹰基金向全球发布招聘公告，广寻新任总经理人选，当时还在金鹰基金原总经理詹松茂的任职期内，随后殷克胜背着“基金规模达到500亿元，净利润不低于1亿元，新发产品数不低于9只”的任期目标担任金鹰基金总经理一职。
2010年到2013年，金鹰基金发行新基金的节奏有所加快，3年共发行14只新基金，其中包括一只货币型基金，但是公募资管规模并没有大的突破，截至2014年底，公募资管总规模仍然为59.8亿元，排名第61位。最终金鹰基金的第四位，也是唯一一位全球招聘的总经理殷克胜不堪重负，以“个人原因”卸去总经理一职。
追赶的3年
越秀金控半年报显示，今年上半年，金鹰基金实现营业收入2.3亿元，净利润2542万元，同比增长939.82%。同时，截至今年第三季度末，金鹰基金公募资管规模终于迈上400亿元门槛，达到429亿元，而2015年和2016年的资管规模分别是105.2亿元、227.6亿元。
公募规模从60亿元到429亿元的成长轨迹，也正是金鹰基金史上第5位总经理刘岩执掌的战略规划轨迹。
2014年8月，刘岩赴任，成为金鹰基金的新掌门人。公开资料显示，刘岩曾任中国光大银行总行投行业务部业务主管、中国光大银行总行财富管理中心业务副经理、广州证券有限责任公司资产管理总部总经理等职。数据统计显示，刘岩自2011年底至2014年7月在广州证券任职期间，广证资产管理规模由1000万元飞跃增长至1000亿元。
据刘岩接受媒体采访时表示，上任之初，首先要解决的问题就是协调好股东与管理团队之间的关系，寻求股东和管理团队统一目标，金鹰基金新的发展战略更加注重公司的长期稳定和可持续发展，明确指出放弃短期对管理资产规模不切实际的盲目追逐，从而为公司经营管理营造一个稳定而宽松的环境。同时，明确了以公司年度利润的一定比例作为经营管理团队的绩效激励。
而在发行节奏上，自刘岩上任后，金鹰基金也加大了新产品的布局，自2015年至2017年，总共发行了29只新产品，超过前面12年发行新产品总和。
而从产品布局方向来看，跟前几年主攻权益类基金不同，近3年金鹰基金加大对固定收益类基金的布局，2016年及2017年大量发行债券及保本型基金。而从业绩来看，今年金鹰基金的固收类产品业绩确实比权益类产品业绩好看。海通证券基金研究中心数据显示，截至今年二季度末，金鹰基金旗下固收类基金产品的超额收益率为2.97%，在98家基金公司中排名前1/3；绝对收益率为1.54%，同样排名前列。而权益类产品中，就连明星产品金鹰中小盘精选、金鹰核心资源今年以来表现也不如人意，截至11月9日，年内收益分别为8.07%和-17.01%。
而担任金鹰基金固定收益部总监的刘丽娟，任职金鹰之前，曾担任广州证券股份有限公司资产管理总部固定收益投资总监，10年固收投资经验。
人事上，现如今的金鹰基金和2015之前的金鹰基金简直从上到下大换血。
刘岩2016年曾经对媒体表示，在他任职金鹰基金总经理之后的两年时间里，金鹰基金新招了120多人，离职了90多人。“这不是团队动荡，而是正常的新陈代谢，公司内部的工作氛围变了，所以需要的人一定不同。”刘岩解释称。
编辑：严晖
