扶贫队员出征大会
本报记者 徐芸茜 北京报道
“五年无偿投入110亿对恒大来说不是一件难事，最难的是要派一支能吃苦耐劳、能奉献、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能激发当地干部群众内生动力的优秀扶贫团队。”在扶贫干部队员出征壮行大会上，恒大集团董事局主席许家印如是道，“帮扶毕节100 多万贫困人口实现脱贫，既是恒大的历史使命，也是我们每一个恒大人一生当中的光荣，一辈子的荣耀！”随后，一支由2108 人组成的扶贫大军进驻到了乌蒙山区。
2018年1月9日，贵州省扶贫基金会收到恒大集团捐赠的20亿元扶贫资金，用于结对帮扶毕节市精准扶贫、精准脱贫。从2015年12月至今，恒大已累计捐赠到位60亿元，后续还有50亿元扶贫资金将陆续到位。践行了许家印代表恒大集团对毕节100多万贫困群众作出庄严承诺——“不脱贫，不收兵！”
110 亿元去帮扶一个地区，2108人的常驻专职扶贫队伍，恒大集团的做法可以说是对精准扶贫的最好的注解。
作为脱贫攻坚事业的坚定拥护者和积极实践者，恒大集团一直积极履行企业的社会责任，深入探索扶贫新模式，从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市大方县，3年无偿投入30亿，通过产业扶贫、搬迁扶贫、教育扶贫、就业扶贫和保障扶贫等一揽子综合措施，确保到2018年底大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。目前，定向捐赠给大方县的30亿资金已经全部到位，103项重点援建工程已全部竣工交付，已帮助12.73万人初步脱贫。
既输血又造血，再从教育上切断贫困代际传递基因，恒大的扶贫模式为民营企业蹚出一条可借鉴、可复制、可推广的企业扶贫新道路。
昔日贫困县如今换新颜
位于大方县顺德街道办事处白石村的奢香古镇，建筑面积约30.79万平米，赭瓦白墙，飞檐栉比。竣工之初，很多县城人专门跑去参观，他们不敢相信，如此精美的楼群，竟是恒大集团帮扶毕节市大方县的易地搬迁扶贫项目。
县区内移民安置区—奢香古镇全景
2017年8月，2500户大方县居民陆续迁入新居，他们都曾是乌蒙山里的贫困户，如今，一整套环环相扣的扶贫措施，让他们和分布在大方县各乡镇的12.73万贫困人口一起，稳步迈入小康生活。
“我们要把帮扶毕节100多万贫困人口实现脱贫，作为恒大的历史使命。我们能够让他们早日脱贫，过上好日子，这是我们最大的欣慰，也是我们每一位恒大人一生当中的光荣，一辈子的荣耀！”在乌蒙山区的干部出征大会上许家印表示。恒大人用坚定的信念、巨额的投入和高效的工作，仅仅两年就基本兑现了许家印“一定让您住上新房子”的承诺。
而这一切还要从2015 年11 月召开的全国政协十二届常委会第十三次会议说起。在这次常委会上，一个建言献策的主题便是，如何通过精准扶贫，确保到2020 年我国现行标准下农村人口实现脱贫、贫困县全部摘帽。分组讨论时，作为全国政协常委，恒大集团董事局主席许家印表示，有信心帮扶一两个贫困县稳定脱贫。对于贫困，许家印有着非常深刻体会的，“我出生在河南豫东一个最穷的地方。读小学时，村里的学校就只有几间破草房，课桌是用泥巴做的长条台子。当时我的最大目标，就是走出农村，找份工作，能够吃上白面。”许家印曾言道。
大山深处破旧不堪的老房子
饮水思源，回报社会。长期以来，在慈善领域，恒大一直投入重金，不求回报。通过对国内几个省区贫困状况的摸底，恒大把帮扶目标锁定在乌蒙山区。
乌蒙山区是我国贫困面最广、贫困程度最深的集中连片特困区之一，毕节市是乌蒙山区的贫中之贫、困中之困。截至2015 年底，毕节试验区仍有125.9 万贫困人口，依然是全国贫困面最广、贫困人口最多、贫困程度最深的地区之一。
2015 年11 月27 日至28 日， 中央扶贫开发工作会议在北京召开，习近平总书记在会上定下来到2020 年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会的总目标。11 月28 日，恒大广州总部灯火通明，许家印连夜召开高层会议，落实扶贫工作，第二天，两位副总裁亲自带队到毕节市大方县进行实地考察。此后，一个只花钱不挣钱的部门——扶贫办正式成立，经过半个月的实地考察和多次研讨，最终一个三年帮扶方案和脱贫计划诞生了。
2015年12 月19 日，在全国政协和贵州省领导的见证下，恒大正式签订协议，结对帮扶毕节市大方县，计划3 年无偿投入30 亿元，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫等一揽子措施，确保到2018 年底实现大方县18 万贫困人口全部稳定脱贫。“没有国家的恢复高考政策，我还在农村；没有国家的14块的助学金，我也读不完大学；没有国家的改革开放政策，恒大也没有今天。”谈及扶贫初衷，许家印言道。
转眼已是两年后，恒大援建的103个重点工程项目已全部竣工，其中，50个新农村、11所小学、13所幼儿园、1个奢香古镇以及完全中学、职业技术学院、慈善医院、敬老院、儿童福利院相继投入使用。肉牛养殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中药材和经果林基地等已投入生产，引进的43家上下游龙头企业已形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式，实现了供产销一体化经营，确保贫困户持续增收、稳定脱贫。各项帮扶措施已覆盖100%的贫困人口，已实现12.73万人初步脱贫。
恒大在大方县援建的恒大九村
2017年5月，恒大集团将帮扶范围从大方县扩大至毕节全市，通过复制、推广帮扶大方县的经验和做法,以产业扶贫、易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫为抓手，确保到2020年帮扶全市贫困人口全部稳定脱贫。
输血又造血，恒大扶贫标本兼治
当前，我国扶贫开发工作已进入“啃硬骨头、攻坚拔寨”的冲刺期，正在从“输血”式扶贫向“造血”式扶贫转变，从扶贫济困式向开发式、产业式的扶贫转移，从一次性扶贫向可持续的扶贫转移。在此背景下，恒大走出了一条边“输血”边“造血”的新型扶贫道路。
精准扶贫，讲究精准施策，因地制宜、因户而异、因人而异，必须“点对点”服务、“一对一”救助、“多对一”帮扶，不摘帽不松劲，不脱贫不脱钩，扶上马送一程。而不是盲目施策，最忌“大水漫灌”、浅尝辄止。这一点，也许就是恒大与众不同的地方。
从2015年12月开始，在恒大集团三年无偿投入30亿的大力帮扶下，大方县发生了改天换地的变化，恒大集团为大方县开出的一剂主要“药方”就是产业扶贫。
恒大集团结合当地实际，发展蔬菜、肉牛、中药材和经果林等特色产业，为每个贫困户配备至少两个产业项目，并引进上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，实现“供、产、销”一体化经营，帮助贫困人口就地脱贫。
成果是显著的，目前，已建成蔬菜、肉牛、中药材、经果林产业化基地476个；设立1亿元的恒大产业扶贫贷款担保基金，担保总额10亿元，已为334个蔬菜、肉牛等专业合作社发放贷款4.4亿元；已引进43家上下游龙头企业。
恒大援建的蔬菜基地
实践证明，恒大集团在乌蒙山区通过产业带动的“造血式”扶贫是效率最高、效果最好、持续性最强的方式。恒大集团在扶贫中建立的“龙头企业+合作社+ 贫困户+ 基地”的农业产业化经营模式，形成了完整的产业扶贫链条，从根本上健全贫困户利益联结机制。同时，在易地搬迁扶贫、教育扶贫、吸纳就业扶贫等方面探索出新的路径，实现贫困户持续增收和稳定脱贫的目的。恒大的扶贫模式为民营企业蹚出一条可借鉴、可复制、可推广的企业扶贫新路子。
瞄准大扶贫格局
让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会，是党向全国人民作出的庄严承诺；在脱贫路上一个都不能少，是恒大人对社会做出的承诺。以恒大为代表的企业的积极参与，构成了中国独具特色的“大扶贫格局”。
目前民企的社会扶贫模式有三种：一是公益参与模式；二是产业开拓模式；三是社区综合开发模式。纵观恒大的扶贫模式，可以说是以上三种模式的综合，既有公益参与模式，比如设立2 亿元的“恒大大方慈善基金”及建设小学、养老院等；又有产业开拓模式，比如设立了1 亿元“产业扶贫贷款担保基金”，担保总额达10 亿元，同时投入9 亿元，因地制宜建设依托合作社运营的产业基地；还有社区综合开发模式，比如捐资10 亿元，结合新型城镇社会化和新农村建设，建设50 个新农村和一座民族风情小镇。
跳出传统的社会扶贫模式，与许家印为恒大树立的“大扶贫”的工作理念分不开。许家印多次强调要强化扶贫意识，不断创新社会扶贫工作理念。新时期的扶贫帮困不再是简单的捐款捐物，抑或救助几名失学儿童或资助贫困大学生，而是要立足现代化、城镇化、信息化大趋势，以提高农民整体素质为抓手，通过扶智传技，促使广大农民开阔视野，与时俱进，顺应时势，解放思想，转变观念，借助外力，主动出击，寻求和捕捉增收渠道及商机。
民营企业参与扶贫开发，是新时期新阶段扶贫工作的现实需要和必然选择。恒大集团高度重视社会扶贫工作，及时调整和转变了过去那种简单的履行企业社会责任的做法。
国家级刊物《中国扶贫》杂志评论称：当前，我国脱贫攻坚正处于“啃硬骨头”历史阶段，恒大人不仅做好顶层设计，还派出了一大批有历史使命感和现实紧迫感的集团精英，与贫困老乡们结成命运共同体，俯下身子亲自干，不脱贫不收兵，奏响了企业扶贫的最强音。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
