刘思希
机会对于每个人都是平等的,只有努力的人,才能把握住机遇,获得成功。
付出终有回报。在创始人姚文彬的带领下，掌趣科技于2012年5月11日成功上市，并成为A股“游戏第一股”。到现在，提起中国手游，姚文彬始终是一个绕不开的名字。
时间跨入2018年，始于1978年的中国改革开放也步入第四十个春秋。作为沐浴在改革开放春风里，并有幸成为最早一批互联网的获益者，姚文彬十分感谢时代和命运给予他的机会与财富。
近日，姚文彬在接受《华夏时报》记者专访时表示，我的事业就是跟随改革开放大背景下的互联网大潮一路走来的，能够完整地参与和感受中国经济发展的时代脉搏，这是让我感觉到最有成就感的。
辞职“下海”
1970年，姚文彬出生在一个知识分子家庭。姚文彬的父亲是军工企业无线电专家，母亲则是搞数学研究的。家庭环境影响为其日后事业选择埋下了深深伏笔。
1992年，22岁的姚文彬从西安电子科技大学毕业后，进入机械电子工业部通信产品司工作，成了一名公务员。正是在这年，迷茫中的姚文彬对未来开始有了清晰的目标。
“对我来说，小平同志1992年的南巡讲话对我触动很大，那时候我才22岁，刚刚从西安电子科技大学毕业，就职于机械电子工业部通信产品司，虽说端起了‘铁饭碗’，但对于未来是很迷茫的。因为我父亲就职于电子工业部研究所，母亲是搞数学研究的，我对于通讯行业（那时候还没有互联网的概念）非常热爱，更希望做一些企业经营之类‘具体的事’。”姚文彬说道。在他看来，创业就在于享受个中的过程和乐趣，“做成一件事”带来的成就感令人陶醉。
1993年现代企业制度确立，1994年中国首次实现了与Internet的全功能连接，同年中科院完成了CN服务器的设置，成为了中国互联网事业起步的标志。而这也更加坚定了姚文彬辞职“下海”的信心。
在姚文彬看来，改革开放的政策红利带动了行业发展红利，从1997年中国互联网被正式列入国家信息基础设施建设，到我们现在的“互联网+”、5G、云计算、大数据、区块链等，技术进步帮助越来越多的人“触网”，同时游戏用户规模也有了极大幅度的增长。相关数据显示，我国网民规模已经达到7.72亿，普及率达到55.8%，而游戏用户规模达到5.83亿，庞大的人口红利是前些年各互联网企业飞速发展的重要原因。
这一切，姚文彬看得很清晰。
姚文彬表示，改革开放40年，最核心的还是对思想的解放，让经济体制的评判标准落实到了能不能真正为社会创造有益价值，让“解放思想，实事求是”、“发展才是硬道理”这样的思想深入人心。而游戏产业属于文化创意产业的新型软件和信息服务业，离不开国家政策的支持。
掌趣腾飞
2004年，姚文彬与朋友创办了掌趣科技，首次接触手机游戏。2005年，联创策源合伙人赵维国邀请他一起投资手机游戏门户捉鱼网，姚文彬正式进入手机游戏领域。
3年后，在当时掌趣科技掌门人徐彬的热情邀请下，姚文彬正式回归掌趣科技。然而，当时的掌趣科技只是一家规模只有几十人的小型互联网公司。
2008年6月，姚文彬在接手掌趣科技后，带领新团队对掌趣科技进行了全面重组，几乎将其他非游戏相关业务悉数砍掉，专注于手机游戏的研发与设计，并引进多家战略投资者。与内部重组同时进行的，姚文彬还主导了一笔笔豪掷千金的并购。
这段经历，也成姚文彬最难忘的回忆。他表示，功能机时代，掌趣科技是处于领跑地位的，但是我们很快看到智能手机游戏的潜力，整个产业面临一个快速的切换，因此我们当时下决心加大对智能手机游戏的投入，为后来的网络游戏和单机游戏方面积累了大量的人才。
“为什么说这次转型最难忘？”姚文彬讲道：因为它使我意识到，移动互联网的行业风口换挡飞快，企业发展一定要在不断的潮流变化中寻找出路，这也是掌趣科技在发展过程中不断创新求变的精神内核。
2010年，姚文彬为掌趣科技引进多家战略投资者，华谊兄弟通过收购股权及增资的方式，向掌趣科技投资1.485亿元，成为第二大股东，持股比例为22%。2012年，掌趣成功地在创业板上市。
姚文彬清醒地看到，中国的互联网每十年都是一个分水岭，既有层出不穷的机遇，也并行着风险。
“我认为未来最大的红利在于人们不断提升的精神文化追求，关键看企业的战略方向，产能结构能不能跟得上、抓得住。”
退居幕后
实际上，将掌趣科技推向巅峰之后，姚文彬再想有所突破已不再现实。一方面，手游早期红利退去，所有的游戏公司都在面临新的难题；另一方面，消费升级，打磨精品更加耗时耗力。因此，在明显认识到自己的技术短板之后，姚文彬毅然选择了退居幕后。
掌趣科技2016年8月2日晚间公告，姚文彬不再担任公司董事长，改由副董事长邓攀担任。
“我是一个偏战略型、偏管理型的人，这些年通过一系列资源整合，帮助掌趣科技建立起了相对完善的产品研发、发行、运营体系、商务拓展体系、财务支撑体系等，就像运载火箭完成了箭体结构、推进系统和飞行控制系统，具备了在激烈竞争中站稳脚跟并长足发展的基础。但我并不是一个技术见长的人，不能因为我个人的短板限制了公司的发展。因此，在掌趣科技发展到一定阶段时，我辞去了董事长的职位，让以产品为导向的技术型人才带领公司继续发展。”姚文彬说道。
2017年6月，姚文彬还通过转让自己持有的2%掌趣科技股权的形式，引入腾讯成为掌趣科技的战略股东。姚文彬介绍，将掌趣科技与腾讯的合作基础和利益趋同进一步深化，未来合作除了产品层面，也会在IP、渠道、商务拓展、投资等产业生态的建设上进一步深入，是优势研发公司和领先型平台公司强强联合的结果。
“从整个市场竞争环境来看，游戏行业已经走过了野蛮生长，开始步入精品化竞争时代，玩家对于游戏产品品质以及配套的一系列服务要求越来越高，这需要企业有更加开阔的视野和更加专业的业务能力。”姚文彬分析，掌趣科技的优势在于重点品类上深厚的积累和沉淀，有持续交付高品质手游产品内容的杰出研发实力，腾讯则依托其海量用户基础，具备强大的数据分析，发行运营体系支撑以及市场开拓的能力。加强合作既符合双方业务互补的长远发展利益，也是市场经济的客观价值规律。
在姚文彬看来，当前，国家在推进供给侧结构性改革，目的就是调节经济结构，实现资产最优配置，提质增量。对于企业，就应当坚持自身价值，扎扎实实地做好主业，构筑自己的核心竞争力。
“此外，游戏公司在深耕国内市场的同时，还要大胆走出去，加强对海外市场的挖掘和开发，加强自身研发实力和发行体系等核心竞争力构建，努力向世界输送更多高品质游戏作品，并承担起传播中国文化和中国游戏品牌的责任。”姚文彬最后对记者说。
编辑：严晖 主编：陈锋
