本报记者 张蓓 王冰凝 北京报道
龙湖集团CEO邵明晓在近期举办的媒体会上，提出了2020年龙湖长租公寓可能超过20万间的愿景。在邵明晓看来，冠寓正是风口式的机遇。
“如果你能帮助客户创造价值，帮助他解决痛点，并有一个很清晰的服务模式，同时你还有很大的客户基础，又有能力把它迅速地完成0到1的模型打磨，快速地进入到0到10，甚至高速扩张。这就是一个非常好的风口式的机遇，冠寓就是属于这个类型。”
虽然2018年提出“空间即服务”的理念，但龙湖早在2011年，就开始探索新的基于空间的服务的形态。邵明晓认为，未来像上海这样的一线城市，龙湖可能会布局10—20个天街，500家左右的冠寓。“线上提高了效率，但用户体验，最终还是要回到线下。所以当你在一个城市用心去把它做好的时候，其实你在线下就有很多入口。这些入口可以进一步用数据化的技术了解、触达客户，进而更加平台化，为他们创造更好的服务。这可能是未来的一个让服务做得更有意义的事情。”
作为龙湖集团的主航道业务之一，冠寓已经开了1.5万间。2018年将再开5万间。邵明晓表示，2020年可能会超过20万间，能够迅速地为中国的差不多25、26个城市的年轻人解决居住上的痛点。
在龙湖集团另一大主航道业务地产板块的发展愿景上，龙湖集团副总裁胡若翔表示，龙湖四大主航道业务，其中C1是地产板块，C2是商业，C3是长租公寓，C4是物业。地产板块的目标是保持在前十，实现与其他三条主航道业务协同发展。胡若翔认为，今年很多城市因政策原因导致供货压力大，龙湖2018年2000亿的销售目标，并不算保守。
虽然销售目标不算保守，但邵明晓认为，从财务来讲，龙湖肯定是全国民营房企中最保守的公司。是全国民营房企里唯一的一家获得三大国际评级机构给到投资级的。融资成本只有4.5%，对资产负债表的管理是非常地严格。龙湖不会一味地加杠杆去实现增长的，要实现有机增长。
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