本报记者 袁晓澜 上海报道
1月10日，新城控股发布2018年12月及四季度经营简报，全年实现销售金额约2210.98亿元，同比增长74.82%，累计销售面积约1812.06万平方米，同比增长95.21%。在克尔瑞研究、中国指数研究院、亿翰、观点地产等各项房企销售榜单上，新城控股均位列第8，强势跻身TOP10房企行列。
数据显示，从一千亿到两千亿，行业相关企业平均用时三年，纵观新城控股，从2017年突破千亿到2018年跨越两千亿，仅花费一年，以“住宅+商业”双轮驱动模式走出了自己的独特发展道路。两千亿之后，新城控股又将如何继续保持高质量发展，新城控股的稳健成长逻辑值得关注。
全国化之下区域深耕 百亿量级公司持续增加
2018年以来，为更好地适应全国化发展需要，新城控股进一步优化组织结构。其中，住宅开发事业部在原先15家城市公司的基础上，扩展为南京、苏州、徐州、杭州、宁波、温州、合肥、济南、青岛和广州10家区域公司，以及苏南、上海、北京、天津等15家城市公司；商业开发事业部除优化总部职能外，所辖项目划分成三个片区，南区、北区、中区，并试点“事业部-区域-项目”三级管控模式；商业管理事业部在原直管项目公司的基础上，新成立8个区域公司即常州区域、南京区域、苏州区域、浙江区域、陕西区域、安徽区域、南区运营中心和北区运营中心。
2018年，随着住宅开发事业部青岛公司销售额突破百亿，新城控股在传统强势区域长三角以外，迎来了百亿量级的城市（区域）公司。伴随全国化布局之下区域深耕策略的持续推进，新城控股未来或将诞生更多的“百亿选手”，为企业挑战更高目标打下基础。
“住宅+商业”双轮驱动 战略优势持续转化
作为行业内少有的将商业与住宅置于同等战略地位的房企，新城控股“住宅＋商业”双轮驱动模式是其战略路径明显有别于诸多龙头房企的优势所在，也是助推其稳健发展的内在动力。在复杂的市场环境下，商住之间既互相协同、取长补短，又相互独立、各自发挥，推动新城控股在住宅和商业方面都形成了核心竞争力。
新城控股副总裁欧阳捷曾表示，双轮驱动战略形成一种比较好的模式，住宅与商业两个业务能够相互支撑，应对不断变化的市场环境。依托于双轮驱动这一战略优势，新城控股在住宅领域稳扎稳打的同时，其商业核心品牌“吾悦广场”快速发展。截至目前，新城控股已在全国70余个大、中城市在建及开业96座吾悦广场；2018年实现19座吾悦广场的开业目标，总体开业数量达到42座。数据显示，吾悦广场2018年租金及管理费收入达21.16亿元，同比大幅上涨约107%，超额完成20亿元的全年目标。
在2018年新城商业年会上，新城控股还提出“幸福商业”理念，通过“加、减、乘、除”方程式演绎新城商业幸福观，旨在以更好的品牌、服务、产品、环境为生态链条上的各类群体创造价值、传递幸福，努力做有“幸福感”的服务商。
业内人士分析，随着吾悦广场在全国范围内的广泛落地以及幸福商业理念的不断践行，将为新城控股带来持续增长的物业销售、租金和管理费收入。
土地储备有序增加 布局结构均衡稳健
据克而瑞发布的《2018年中国房地产企业新增货值TOP100》，新城控股全年新增土地货值2899.7亿元，新增土地建筑面积3451.3亿元，双双位居行业TOP10。
与此同时，新城控股基于灵活、有效的土地资源获取方式，有效控制地价成本。据东吴证券数据显示，虽然新获取总建筑面积持续增长，但新城控股前11个月土地总地价614亿元，同比下降4.6%，拿地金额占同期累计销售金额的30.9%，较1-10月继续下降0.7个百分点，拿地销售比值自5月以来呈现不断下降态势，显示了企业面对2018年下半年以来市场形势所采取的“进中求稳”的策略，以及新城控股一贯的务实作风。
充足、优质的土地储备为企业业绩持续增长、站稳行业第一梯队奠定坚实基础。截至2018年底，新城控股开发版图已覆盖全国98个大中城市，项目总数超460个，除重点布局的一二线城市外，还加大对经济增长强劲、人口流入持续增长、有产业支撑的强三四线城市的布局，不断夯实以长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张的“1+3”战略布局。
基于高成长业绩的出色表现，新城控股也获得了资本市场的积极评价。摩根士丹利近期发布的针对中国房地产企业的研究报告，在其覆盖的14 家内地房企中，新城被列为“首选推荐”投资标的。长城证券在研报中也指出，新城控股销售快速增长，年复合增速近100%，未结可租售面积超过7600万方，其中一二线及强三线未结面积与三四线未结面积基本各占一半，已售未结近1500万方，可结资源丰富；受益资金、拿地、品牌及运营优势，市场基本稳定背景下市占率有望进一步提升。
责任编辑：张蓓
