本报记者 金晓岩 北京报道
随着贵州茅台集团董事长李保芳的上任，整个茅台从管理层到公司架构等层面都发生了改变。自2018年开始，茅台开始频繁地企业架构调整之后，2019年新年伊始，1月16日，茅台又放出一记重磅消息，茅台酒销售有限公司下发《吸收合并公告》显示，贵州茅台酒销售有限公司拟吸收合并两子公司，对企业公司架构进行进一步精简。
架构调整
长期以来，茅台集团都是“五级”管理模式，由于多方面的因素，导致茅台对子公司，乃至三、四、五级公司的管理薄弱。
日前，李保芳在茅台集团召开的2019年度工作会议上明确，今年要压缩管理层级，只要是茅台控股的，都将按三级管理要求，彻底清理撤并，年内将不再保留四、五级公司。
据了解，此次茅台酒销售有限公司拟吸收合并国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司与仁怀国酒茅台电子商务有限公司，吸收合并后的企业注册资本1000万元，仁怀营销公司与电商公司注销，合并后名称为贵州茅台酒销售有限公司。据悉，此次被吸收的两家企业均为贵州茅台酒销售有限公司旗下的子公司，即贵州茅台的孙公司。
对于清理标准，茅台梳理了定位模糊、管理层级多、部分存在同质化竞争、盈利能力弱、僵尸公司等五大标准。对比标准来看，上述仁怀营销公司与电商公司均属于较下层级子公司，且业务与销售公司、茅台电商公司多有重叠。尤其是仁怀电商公司，自茅台电商公司成立之后，其业务被全面接管。
事实上，早在2018年年中，茅台集团即放出消息，计划新一轮的企业架构调整。并明确表示将清理整顿51家子公司，而所有清理工作预计将在2019年全面完成。同时，原则上企业管理层将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
除了上述被管理整顿的51家子公司之外，有相关数据统计，最终茅台集团拥有实际控制权（公司或自然人直接或间接拥有疑似实际控制权）的公司实际有189家，领域范围涉及白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等多方面。
其实，有关茅台的企业架构调整一直在进行，目前已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。更将有6家公司进入清理程序，28家进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
对此，贵州茅台方面对相关媒体表示，是因为这些被纳入清理整顿的企业严重透支茅台品牌，具有较大潜在风险，与企业的长远战略规划也不匹配，需要进行清理整顿，清理后会更利于企业集中力量做优主业。
破局千亿关键年
在业内看来，2019年，是茅台破局千亿的关键年份，也是为后千亿时代谋篇布局的起始年份。在茅台冲刺千亿的规划中，一场筹谋已久的“大瘦身”也拉开帷幕。
毫无疑问，2018年是茅台的改革之年。2018年3月，茅台集团派出8个调研组，分赴全国各地实地调研，创下茅台发展史上集中时间最长、规模最大、范围最广、规格最高的调研月。
转眼到了2018年5月，茅台集团前董事长袁仁国正式卸任，李保芳出任董事长，集党委书记、董事长和总经理于一身，茅台进入“李保芳时代”。李保芳全面执掌茅台之后，这场由内而外的改革就按下了“快进键”。
对此，业内认为，从目前来看，这些子公司对外打着茅台的招牌做了很多误导消费者的事情，既没有高销量，也没有形成品牌效应，造成企业资源浪费，对茅台主品牌的伤害极大，也扰乱了茅台市场。
其实，茅台想要达到理想化的瘦身目标并非易事。此前，根据茅台集团相关人士在接受媒体采访时表示，本次清理后，茅台集团控股参股将剩余100多家子公司。
酒业分析师蔡学飞认为，酒水是一个传统的行业，里面掺杂了很复杂的历史关系，茅台集团子公司存在的问题大多是历史遗留的，背后关系错综复杂，大多为个人关系所成立，这个清理过程肯定会遇到反弹和阻力。不过，目前李保芳高度集权，加上茅台在市场上处于绝对的主导地位，在渠道管控等方面十分强势，因此不会形成很大的反弹，对这次改革产生的影响不大。
“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”在2018年的茅台集团党委会上，李保芳表示，下半年茅台要着力破解困扰发展的难题，想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，在年内加快形成“1+N”协同发展的新局面。
在近日茅台公布的业绩预告中显示，营业总收入750亿元左右，同比增长23%左右；实现归属于上市公司股东的净利润340亿元左右，同比增长25%左右。业内认为，尽管经过人事调整、营销失控等因素，茅台依然保持销量与利润的高速增长。但是，茅台的营收和利润更多取决于产品结构的均衡发展和提价带来的溢价空间。
食品产业分析师朱丹蓬认为，茅台在经营上仍存风险。值得注意的是，茅台酒营收523.94亿元，占据绝对优势，而其他系列酒营收仅为57.74亿元。可以预想到，在2018年的750亿元里，茅台飞天可能也贡献了绝大多数的功劳。另外，他认为，茅台的业绩独立于白酒行业之外，整个白酒行业在2018年的整体表现，还有待观察陆续来到的各家业绩报告。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
