张杰/文
产业化转型进入关键期的金蝶，正发力一个大势所趋的共生市场。
“数字经济时代的来临，意味着企业管理已经从ERP（企业资源计划）时代迈入了EBC（企业业务能力）时代，企业数字化进入ERP后时代，也就是EBC时代。”在2019金蝶云全球用户大会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，EBC将成为企业的一种战略资源，成为一种全新的业务能力，IT就是业务，业务就是IT，我们不能再用基于二十世纪六十年代的想法和系统来支持云计算时代的迫切需求。
资料显示，ERP系统是由国际著名的独立咨询公司Gartner Group在1990年代所提出的，这是一套涵盖了生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、库存分销与运输管理、人力资源管理等在内的全套企业内部管理系统。
而且在过去很长时间里，ERP相关软件系统，一直以来都是金蝶的核心业务。然而发展至今，ERP不再能够满足企业日益增长的需求，企业需要一套更智能高效的管理模式和系统。
所以徐少春“砸”掉金蝶当年安身立命的基础——ERP系统，其实是正确的选择。但在彼时，“砸”的推进却颇为不易，很多员工都表示不解，他们质疑道：“砸掉ERP，我们卖什么？”
徐少春想了想，回答：“我们总会有东西可卖的。”
终于在今年5月，Gartner正式提出了新的EBC（企业业务能力）模式。徐少春很认同，他抓住了这一机遇，推动了金蝶的改革，金蝶沿用了这一理念，也变身成为国内第一个提出并强调这一概念的企业。
关于这一变化，金蝶董事会主席兼CEO 徐少春在大会上表示：“EBC将成为企业的一种战略资源，成为一种全新的业务能力，IT就是业务，业务就是IT，我们不能再用基于二十世纪六十年代的想法和系统来支持云计算时代的迫切需求。”
在句话其实也点明了EBC发展的两个重要角色和它们的关系：IT和业务的水乳交融。而在徐少春看来，在运营转型层面，过去的ERP是先固化再优化再僵化，数据倒不出来。在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端。
从这个维度来看，EBC与ERP其实是一脉相承而又差距显著的理念创新。因为任何时代的技术创新其实都是一个由表及里，由局部到广泛这样一个逐步深入的过程。企业数字化转型也是如此，需要分阶段、有计划地部署新的IT架构，并逐步将IT系统与业务系统进行融合，最终实现业务流程的数字化，由ERP到EBC的转化其实就是如此。
而在这一方面，徐少春认为EBC相对于传统的ERP，在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面展现它与众不同的能力。
这从本质上来说体现的其实是种“数字智能与协同”的理念，打破过去各个业务之间的数据孤岛效应，从经营效率提升到全链条的升级，从经营端辐射至销售端。企业数字化的宏大蓝图实际上是促进企业内的人、服务、经营的打通，资源与要素协同的一种全新产业发展范式。
其实，对于1993年创建，已经有着26年发展历史的金蝶集团来说，近年来每一次大刀阔斧的变革，都意味着一次新生。
“在过去的五年里，我每年都要砸掉一些旧东西，同时又诞生一些新事物。”在2019金蝶云全球用户大会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，2014年5月4日，我砸掉了笔记本电脑，诞生了社交移动办公平台——云之家；2014年8月8日，我砸掉了服务器和数据中心，把金蝶逼上了云端；2016年5月4日，我砸掉了办公室，颠覆了传统的组织边界，倡导全新的工作方式；2017年5月4日，我砸掉了ERP，2018年5月4日，我砸掉了财务与业务的边界，8月8日诞生了金蝶云苍穹，大企业云服务SaaS+PaaS平台；2019年5月11日，我砸掉束缚自身的茧，破茧成蝶，确立了新的人生使命。
打碎过去的业务模式，自己革自己的命，徐少春的“打破史”从某种程度上讲其实就是金蝶的成长史，也反映出了这些年来企业级市场的需求矛盾转移，也让我们对创新有了更多的思考。
编辑：雷洁
