本报记者李未来 见习记者黄琼 北京报道
“美好居住生活”、“绿色发展”等标准的出现，是房地产发展到现阶段由量变到质变的一个重要风向标。如何打造健康的社区环境、产品打造的创新点有哪些、房企如何实现开发商到服务商的角色转变？
《华夏时报》总编辑、著名财经评论家水皮
“稳·变·进 2019年华夏房地产投融资高峰论坛暨金瓴奖颁奖盛典”于2019年11月26日在北京北辰五洲皇冠国际酒店举行。中交城乡建设开发有限公司董事长、总经理黄江龙，中能昊龙集团总裁助理姜睿，鑫苑集团资本市场部总经理黄中波，和裕地产营销中心副总经理王茜以及当代置业副总裁韩飞宇等齐聚“变·房地产人居创新模式实践探讨”圆桌论坛，在《华夏时报》总编辑、著名财经评论家水皮的主持下，对房地产转型下的“人居创新模式”进行了充分的探讨。
房地产的“绿色”转型
随着人们对健康与环境话题的不断关注，对美好生活的不懈追求，绿色、健康、智慧的人居标准，成为了房地产开发企业提高产品品质的重要准则。
当代置业副总裁韩飞宇
中能昊龙集团总裁助理姜睿在论坛中表示，中能昊龙集团从2013年开始一直在做传统商业住宅开发，包括产业园区、科技产业、产业招商类等。未来我们想把大农业，大康养这个概念植入。在现在商业地产开发不太景气的大环境之下，我们把现代农业做好，为未来的地产开发做一个更好的赋能。
中能昊龙集团总裁助理姜睿
“传统房地产开发商转型为服务商的关键是卖房子到卖服务的转变。卖房子是一次性交易行为而卖服务是从前到后都会涉及一系列的延伸工作，这需要我们在整个链条上都做一些强化。”中交城乡建设开发有限公司董事长、总经理黄江龙在论坛中表示，随着房地产开发利润逐渐回归理性，策划咨询以及后续的运营管理的价值是更高的，同时房企在从传统的开发商向综合服务商转型过程中，回归到中国城乡这个主航道，依托我们自身的区域布局和产业布局，才能发挥协同效应。
中交城乡建设开发有限公司董事长、总经理黄江龙
行业阵痛期的“创新”之道
房地产最后总是要以产品呈现给消费者、提供给居民。鑫苑集团资本市场部总经理黄中波认为，房地产经过二十年的发展，今天到了一个可能需要转变的一个阶段。产品创新方面，比如养老地产、文旅地产等，但是做成功的还是不多；营销方面，营销的痛点各行各业都遇到，但随着互联网技术的发展，可以给大家提供更精准的广告；物业创新方面，通过互联网技术的打造，提高物业的附加值。
和裕地产营销中心副总经理王茜
和裕地产营销中心副总经理王茜认为，对于房地产开发企业来说，“创新”可能是一个比较大的亮点，在房地产告别高增长、高利润的背景下，整个行业已经进入到全面变革的时代，这显然与市场普遍不容乐观的销售形势和业绩压力有关。说到产品创新的问题，其本身也就是探讨市场大环境变革下房地产核心竞争力是什么。
和裕地产在产品创新，或者说核心竞争力的打造上一直强调与时俱进。像早些年单一的产品创新，可能只会强调户型、功能等设计创新等项目层面。第二种创新方式就是很多开发商陆续提出的产品线创新，强调原版复刻与升级模式化；产品创新第三种做法，也就是我们和裕地产目前一直在做的，强调迎合项目客群需求的内容优化，包含配套、户型、外立面、精装等全面优化。这种产品内容优化严格意义上说，就是我刚开始强调的产品核心竞争力，围绕用户的需求去做产品的差异与创新。
所以说目前对于所有房企来讲可能真要从以前的全开发性的单一产品慢慢转变到全链条房地产开发项目及其销售环节。
鑫苑集团资本市场部总经理黄中波
与此同时，当代置业副总裁韩飞宇表示，在这个赛道里，地产商一定要第一把自己的发动机做好，第二争取多个赛道并举，同时从一个真正的开发商转变到真正的城市开发运营商，这就是我们想去做的。在市场围追堵截情况下，怎么样做好打铁就要自身硬，才是每个企业的永续指导。
责任编辑：李未来 主编：张豫宁
