本报记者 王仲琦 冯樱子 北京报道
“在理财习惯呈现年轻化、个性化、互联网化的背景下，如何提供一揽子的金融服务方案，是目前中小银行财富管理的短板。”在12月20日由华夏时报社主办的“华夏机构投资者年会暨第十三届金蝉奖颁奖典礼”上，吉林银行个人信贷部副总经理杨静姝坦言。
那么，如何提升中小银行财富管理的能力呢？杨静姝认为，利率市场化不断推进，金融科技迅猛发展，这些都对中小银行造成一定的冲击，因此，中小银行的财富管理应该努力提升资产管理、普惠金融、融合和交叉服务等4个方面的能力。
具体来说，实际上财富管理的核心就是资产配置，中小银行首先应该提升资产管理能力。在目前的经济转型背景下，中小银行财富管理部门要考虑到当前经济发展的特点和市场环境的变化，以及客户风险偏好等问题，不断进行调整和优化资产配置结构，使得投资客户取得相对满意的回报。因此，中小银行的资产管理能力就显得尤为重要。
关于普惠金融能力提升的问题，杨静姝表示：“虽然一说到财富管理的时候大家首先想到的是VIP客户和大客户，但是我觉得中小银行的财富管理更应该去关注我们的广大客户，或者是说各阶层客户的利益。”在这样一个前提条件下，怎样才能满足各阶层客户的利益，实现普惠金融呢？杨静姝表示，金融科技包括数字金融的发展为普惠金融提供了一把钥匙。不仅如此，大数据互联网和人工智能的发展，让银行财富管理这个领域有了一个更加广阔的想象空间。在这样的背景下，中小银行可以运用上述合规、安全的科技手段，为各个阶层提供满意的利益解决方案。
在杨静姝看来，提高中小银行的融合能力尤为重要。“现在很多客户已经不到网点去了，过去意义上一对一、面对面的服务，更多地成为了历史，这是银行必须要去面对和解决的问题。因此，目前银行一定要提高客户的融合力，去吸引住新客户，留住老客户，从而提高客户的黏度。所以我认为我们客户的融合能力是中小金融机构财富管理其中重要的一环。”她说。
除此之外，杨静姝认为当前中小银行还应该提升的能力就是交叉服务能力。在当前经济背景下，银行面对的客户很多是80后、90后，这些客户是伴随着中国互联网成长起来的一代，他们的消费习惯和理财习惯呈现年轻化、个性化、互联网化的特点，在这样的情况下，对于银行来说要面临的一个课题就是，怎么通过金融科技等技术手段来达到随时给客户提供服务的需求，这就需要一揽子的金融服务方案。“总之，中小银行依托互联网，以客户为中心，不断地提升客户的交叉服务能力，这是我们银行财富管理的一个方向，同时，也是我们的一个短板，但也会是我们努力的方向，我们会一直走在路上。”杨静姝说。
公开信息显示，吉林银行前身为长春市商业银行，于2007年10月经原中国银行业监督管理委员会批准，在吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社的基础上而设立的股份有限公司。2008 年11月，吉林银行完成吸收合并吉林省白山市、通化市、四平市、松原市等4个地区的城市信用社。截至2018年末，公司在吉林省内外共有394个机构，包括1个总行、11个分行、1 个分行级专营机构、381个支行及支行以下机构。
截至2018年末，公司股本为70.67亿元，前四大股东分别韩亚银行、长春市融兴经济发展有限公司、吉林亚泰（集团）股份有限公司、中国东方资产管理股份有限公司，持股比例分别为16.98%、11.86%、9.96%和 7.08%，其余股东持股比例均不高于5%，公司无实际控制人。
大公国际资信评估有限公司在吉林银行主体与相关债项2019年度跟踪评级报告中披露，吉林银行能够在业务发展、资金融通等方面获得的外部支持，有利于偿债来源的巩固和丰富。作为吉林省内唯一一家城市商业银行，吉林银行业务发展受到吉林省政府在人才培养、业务资源、资金等方面的极大的支持。
该行第一大股东韩亚银行是较为成熟的国际性商业银行，于1967年6月成立，截至2018年末，韩亚银行总资产340万亿韩元，是韩国四大商业银行之一，韩亚银行与吉林银行签署了多项业务及技术合作协议，并派驻人员参与公司的经营管理，对公司综合实力的提升发挥重要作用。
截至2019年三季末，该行资产规模3692.25亿元，存款总额2774.98亿元，贷款总额2344.31亿元，均稳步提升。前3个月实现营业收入22.4亿元，同比上升12.06%；净利润为10.64亿元，同比增加17.05%。
上述评级报告认为，吉林银行在吉林省内拥有一定的区域竞争优势，存贷款业务规模继续扩大，吸收存款仍是公司负债的主要构成，且存款结构以定期存款为主，存款稳定性较好；公司流动性监测指标有所回升，其当前抵御流动性风险能力较好。
责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东
