本报记者 李未来 见习记者 黄琼 深圳报道
随着行业步入深水区，房企冲刺“千亿”规模的战线再次拉长。3月31日，花样年集团有限公司（01777.HK，以下简称“花样年”）在线上举办了2019年业绩会。业绩报告显示，2019年花样年录得合同销售总额为人民币362.1亿元，同比增长20%；总收入为人民币190.82亿元，同比增长36.4%；净利润约为人民币15.02亿元，同比增长28.6%。相比2018年的增长速度，2019年花样年的销售总额和总收入增速皆有所放缓。按照这个速度，似乎离花样年董事会主席潘军2018年所提出的“千亿”目标，为时尚远。
2009年上市的花样年至今已经历了两次转型。2012年，花样年提出由房地产开发商向社区服务商转型，进军轻资产和互联网，开始了为期5年的业务转型。但效果并不理想，从往年的业绩报告中可以看到，花样年的合同销售额徘徊在100亿左右。
于是“二次创业”的念头萌生，2017年花样年提出再次转型，决定重新加码房地产。2018年3月，花样年董事会主席潘军提出“千亿”目标。2020年3月31日，潘军重提公司销售目标，将2020年销售目标定在450亿元人民币。
“二次创业”重新加码房地产
“2019年花样年在内部倡导二次创业，提出弯道超车，目标是对标TOP20的优秀企业。”潘军表示，未来3年到5年，希望在规模、利润、负债的均衡增长的前提下，跻身行业TOP50。
“2019年是花样年控股上市10周年，我们以‘二次创业’再出发的心态，将‘稳财务、重投资、强运营’摆在公司发展第一位，‘双头部’齐头并进的战略发展不会改变。”3月31日，潘军在2019年度业绩发布会上表示。
积极增加土地储备面积是花样年加码房地产的重要策略之一。伴随着在土地投拓及城市更新业务方面具有多年经验的张惠明的加入，花样年开始重回招拍挂市场，连续斩获多宗地块。张惠明此前曾任职雅居乐董事局主席兼总裁助理、地产集团CFO，分管雅居乐地产集团财务、战略、投资、城市更新业务，熟谙房企的资金管控与投资运营。
2019年花样年新增13宗土地，土地面积共计235万平方米，总货值超过300亿元。此外，花样年积极展开与旭辉、龙湖、平安不动产等房企框架合作，拓宽土储来源。
截至2019年底，花样年控股共拥有包含城市更新项目在内的规划土储3687万平方米，其中在大湾区的城市更新项目预计规划土储达到1954万平方米，储备总货值约3845亿元。
但是在行业步入“深水区”后，调低销售预期已是不争的事实。早在2018年3月，花样年控股董事会主席兼执行董事潘军对“千亿”目标仍十分看好，预计2020年的销售额做到1000亿，成为行业内的主流地产商。2020年3月31日，潘军重提公司销售目标，“公司（2020年销售目标）定在450亿元人民币，比去年完成362亿增长26%，”潘军称，这个目标在当前的疫情环境之下具有一定的挑战性，但花样年将迎难而上，力争实现这个目标。
员工减少，员工成本增加
花样年控股执行董事柯卡生在业绩会上表示，“人才的作用非常关键，我们也需要一批有干劲的行业‘老司机’带领花样年走得更快、更稳、更好。”
实际上，2019年中旬，花样年董事会历经大调整。柯卡生、张惠明、陈新禺同时获委任为花样年执行董事，三位从行业中挖角过来的投融资和拿地负责人走向台前。
据了解，柯卡生是央行与银监会双料出身，后担任中国四大AMC之一的华融党委副书记、执行董事、总裁，现坐镇花样年控股，负责公司投资业务、融资业务、资本运作相关工作的协同推进。
张惠明出身中信集团，此前曾任职雅居乐董事局主席兼总裁助理、地产集团CFO，分管雅居乐地产集团财务、战略、投资、城市更新业务，熟谙房企的资金管控与投资运营。加盟花样年后，张惠明负责公司全面财务管理、资金管理、投资和运营管理。
陈新禹2019年5月加入花样年控股，担任首席财务官，负责资本运作规划管理、上市公司投资者关系及信息披露管理等。陈新禹此前在碧桂园担任金融部副总经理、中海亲颐养老服务担任投资总监、在中建一局担任财务资金处处长等。
如此一来，花样年的执行董事从原来的3席增加至5席，分别是潘军、曾宝宝、柯卡生、张惠明、陈新禹。
柯卡生在业绩会上表示，在人才策略上，花样年进行了三个方面的工作：一是换仓，在市场引进新人，给公司带来新鲜活力。二是转型，内部对原来的同事进行转型，带着他们跑起来。三是挑选、培养和塑造年轻人。
《华夏时报》记者注意到，业绩报告中提到，2019年撇除酬金制小区雇佣的员工外，花样年共有33431名雇员，而截止到2018年12月31日，其共有38007名雇员，从数量上来看，花样年2019年共减少了4576名员工。但同时需要注意的是，截至2019年12月31日止花样年年度员工总成本（包括董事薪酬）人民币23.9亿元，而2018年仅18.12亿元。
员工数量减少的情况下，员工总成本却增加了5亿多。柯卡生称，为确保人力资源为公司业务赋能增效，2019年公司从机制、薪酬到绩效进行了一系列变革，更强调业绩导向和主人公意识，优化薪酬结构，调整固定和浮动薪酬比例，实行绩效强制排名，激发员工积极性。
在3月31日业绩会上，有记者询问柯卡生加入花样年的感受时，柯卡生表示，“2012年离开国家机关后就一直有猎头公司找我，他们给我推荐了很多企业，我也见了全国各地的很多企业家。机缘巧合，猎头公司推荐我和花样年创始人曾小姐见面后，与曾小姐一见如故，于是在2019年5月加入花样年。”
人事的大幅调整能否助力花样年实现弯道超车，结果值得期待。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
